皮具生產(chǎn)加工行業(yè)屬于人力密集型企業(yè)，員工管理是企業(yè)重要的日常工作之一。博深皮具加工廠致力于成為中國(guó)管理最規(guī)范的皮具加工廠，一直將員工規(guī)范管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。員工管理是一項(xiàng)布局要大，落地要細(xì)的長(zhǎng)期工作，每一家廣州皮具廠都應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持。今天博深皮具加工廠分享下員工管理之工號(hào)牌管理。

博深皮具加工廠設(shè)有專(zhuān)職行政部負(fù)責(zé)員工工號(hào)牌管理。每一位新員工入職當(dāng)日即辦理工號(hào)牌。工作期間所有員工必須佩帶工號(hào)牌，而且工號(hào)牌佩帶位置均有嚴(yán)格要求。博深皮具加工廠員工工號(hào)牌涵蓋了員工姓名、編號(hào)、所屬部門(mén)、工作崗位等重要內(nèi)容，是員工在職的憑證。小小工號(hào)牌雖然簡(jiǎn)單，但如果管理監(jiān)督不到位，員工容易出現(xiàn)忘帶、拒帶或不認(rèn)真等負(fù)面行為。博深皮具加工廠對(duì)此制定了《員工工號(hào)牌管理細(xì)則》，針對(duì)性的解決員工工號(hào)牌相關(guān)問(wèn)題。

工號(hào)牌佩帶是件小事，但是所有員工長(zhǎng)年累月的堅(jiān)持，卻不是件容易的事情了，許多廣州皮具廠就不能堅(jiān)持這項(xiàng)工作。工號(hào)牌管理也是各皮具加工廠員工管理的一個(gè)縮影，試想一個(gè)連工號(hào)牌制度都不能實(shí)施的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)要求更高的工作任務(wù)時(shí)能達(dá)到要求嗎？博深皮具加工廠將繼續(xù)深化員工規(guī)范管理，一點(diǎn)一滴從小事做起，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)管理最規(guī)范的皮具加工公司。

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