5s管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。 它能通過全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、條理化。5s管理對(duì)大型皮具生產(chǎn)廠在繁瑣的皮具加工過程中起很重要作用。

廣州博深皮具廠是一個(gè)大型的廠家，我們一直都把5s管理作為工作中的重中之重。5S管理不是光喊口號(hào)，而是要實(shí)實(shí)在在的去做事，這是需要長(zhǎng)期努力的。（1）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行明確的劃分；（2）對(duì)桌椅、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，廢舊材料處理堆放區(qū)，垃圾處理區(qū)，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源等。我們每周、每月都會(huì)對(duì)5S管理工作進(jìn)行檢查、總結(jié)、提升。由于我們的努力也得到了很多客戶的好評(píng)，每次客戶來訪都會(huì)對(duì)我們的5S贊不絕口，日后我們還將不斷加強(qiáng)。

一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境能讓員工更專心的加工皮具產(chǎn)品，不斷提高工作效率，同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)的形象。所以大型皮具生產(chǎn)廠一定要不斷規(guī)范5S管理，只要有堅(jiān)持就一定有收獲。