疫情之下，廣州皮具廠如何應(yīng)對疫情籠罩下的特殊組織生態(tài)，如何合理規(guī)劃節(jié)奏，打造健康環(huán)境，盡快恢復(fù)生產(chǎn)?

此次疫情中，企業(yè)組織出現(xiàn)兩個新特點：第一是春節(jié)假期帶來的人員流動性，員工分布在全國各地，有些可能還暫時無法到崗；第二是每個人的情況都不一樣，比如健康程度、網(wǎng)絡(luò)條件以及工作角色等等，這些都有可能帶來組織管理上的不確定性。

第一，直面問題，有問題不要繞，互相猜測有可能會引出更大的問題；其次，消除恐慌心理，樹立榜樣標準。要積極面對。要爭取價值點的統(tǒng)一，有很多中廣州皮具廠管理者目前壓力非常大，如果員工思想不統(tǒng)一，有畏懼或者恐慌心理，并不利于情況的好轉(zhuǎn)，甚至有可能會使整個公司氛圍變得沒有斗志。第三是樹立信心，建議這個過程中多打小的勝仗，比如一個項目拆分成一些小的環(huán)節(jié)，一步步來，多打勝仗。

廣州皮具廠同時也要為員工返廠作好準備。廠里準備體溫檢測器、多點放置洗手液、消毒液、酒精，員工體溫一天兩測，口罩一天兩換，員工分批就餐，為減少過多接觸，盡量減少用餐時間，用餐時分開就坐最好。要做好最大的防疫措施。